CMMI很多人認爲實施CMMI的意義在於(yú)我們的項目工程走向世界，可以在國際市場(chǎng)上接到訂單。而實際上這隻是我們軟件開發組織實施CMMI的意義的很小一部分。更爲重要的意義在於(yú)CMMI的實施能夠提高軟件企業的管理水平 ，降低軟件企業的工程成本。對於(yú)軟件企業來說，掌握CMMI技術能夠提高自己的管理能力，從而能夠使軟件開發項目做到高質量，低成本，按期交付。另外，越來越多的大型項目要求其項目承包商具有一定的CMMI級别。級别高的企業在赢得項目的競标中具有一定的優勢。因此 ，如果沒有CMMI的等級評估，企業就會失去很多商機。
CMMI的兩種實施方法 咨詢熱(rè)線(xiàn)：010-88462211/33/55
CMMI有兩(liǎng)種不同的實施方法，而不同的實施方法其級(jí)别表示不同的内容。
★連續式評估 ：主要是衡量一個企業的項目能力。企業在接受評估時可以選擇自己希望評 估的項目來進行評估 。因爲是企業自己挑選項目，其評估通過的可能性較大。它僅僅表示企業在該項目或類似項目的實施能力達(dá)到瞭(le)某一等級 。
★階段性評估：它主要是衡量一個企業的成熟度，亦即是企業在項目實施上的綜合實力。企業在進行評估時，一定要由評估師來挑選企業内部的任何項目，甚至於(yú)任何項目的任何部分。一般地講 ，一個企業要想在階段性評估中得到三級，其企業内部的大部分項目要達(dá)到三級 ，小部分項目可以在二級，但絕不能夠有一級。相對於(yú)連續式階段性實施方法的難度要大一些 。
CMMI實施流程 咨詢熱(rè)線(xiàn) ：010-88462211/33/55
階段1：CMMI項目啓動(dòng)會(huì)
階段2：CMMI基礎(chǔ)培訓和過(guò)程改進小組組建
階段3：診斷
階(jiē)段4：過(guò)程域培訓和文件定義
階段5：項目試點
階段6：組織推廣
階段7：預評估
階段8：正式評估
GJB5000A是一個産品開發模型(Product Development Model ,PDM)，關注整個體系的問題，是一個過程改進參(cān)考模型，描述的是一組有效過程的特征，提供瞭(le)一套最佳實踐，它關注的是:生産率(Productivity)、性能(Performance)、成本(Costs)、相關方滿意(Stakeholder satisfaction)。GJB5000A是一個産品集，它包括:軍(jūn)用軟件能力成熟度模型框架\集成模型\評(píng)估方法和材料\各種培訓\術語.
兩者的選擇是很多軟件公司方向性決策，緻力於(yú)軍工軟件領域的組織，應該(gāi)率先考慮通過GJB5000A而不是CMMI,相反緻力於(yú)民品軟件的組織應該(gāi)考慮高級别的CMMI，這是進入國際舞台的必須。
ISO是世界上最大的國際标準化組織。它成立於(yú)1947年2月23日，它的前身是1928年成立的“國際标準化協會國際聯合會”(簡稱(chēng)ISA)。IEC也比較大。IEC即“國際電工委員會”，1906年在英國倫敦成立，是世界上最早的國際标準化組織。IEC主要負責電工、電子領域的标準化活動。而ISO負責除電工、電子領域之外的所有其他領域的标準化活動。
ISO是世界上最大的國際标準化組織。它成立於(yú)1947年2月23日，它的前身是1928年成立的“國際标準化協會國際聯合會”(簡稱(chēng)ISA)。IEC也比較大 。IEC即“國際電工委員會”，1906年在英國倫敦成立，是世界上最早的國際标準化組織。IEC主要負責電工、電子領域的标準化活動。而ISO負責除電工 、電子領域之外的所有其他領域的标準化活動。
ISO是世界上最大的國際标準化組織。它成立於(yú)1947年2月23日，它的前身是1928年成立的“國際标準化協會國際聯合會”(簡稱(chēng)ISA)。IEC也比較大。IEC即“國際電工委員會”，1906年在英國倫敦成立，是世界上最早的國際标準化組織。IEC主要負責電工、電子領域的标準化活動。而ISO負責除電工 、電子領域之外的所有其他領域的标準化活動。